He estado estudiando a la vez tres temas que me apasionan:

¿Cómo conversar y entendernos mejor? para este tema estoy en este momento leyendo los ensayos de Michel de Montaigne, específicamente el del arte de la discusión

Inteligencia Artificial

La agilidad y “crisis” de credibilidad que está viviendo, al menos por los lados de América latina

y se me ocurrió esto:

¿Qué tal si con IA intentara auscultar qué nos diría Michel de Montaigne?

Antes una precisión 

Les presento los resultados:

Estimados Agile Coaches y profesionales de la agilidad,

Nos encontramos en una época donde la confianza en la agilidad se ha visto afectada. Como observador de la naturaleza humana y defensor del pensamiento crítico, les invito a reflexionar sobre la esencia de sus prácticas y la percepción de sus clientes. Aquí mis consejos, inspirados en la observación y la introspección:

Reafirmar la esencia de la agilidad: La agilidad no es una solución mágica, sino un conjunto de principios y prácticas diseñados para mejorar la adaptabilidad. Recordemos siempre los valores fundamentales del Manifiesto Ágil: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas, software funcionando sobre documentación extensiva, colaboración con el cliente sobre negociación de contratos, y respuesta al cambio sobre seguir un plan.

Transparencia y sinceridad: Sean honestos con sus clientes acerca de lo que la agilidad puede y no puede lograr. No vendan la agilidad como la solución a todos los problemas empresariales. La sinceridad fomenta la confianza.

Énfasis en los resultados tangibles: Las empresas buscan resultados. Asegúrense de demostrar cómo las prácticas ágiles pueden traducirse en beneficios concretos: productos de mayor calidad, tiempos de entrega reducidos, y una mayor capacidad de respuesta a los cambios del mercado.

Educación y formación continua: Muchos malentendidos surgen de la falta de conocimiento. Inviertan en la educación de sus clientes y equipos, explicando no solo el “cómo” de la agilidad, sino también el “por qué”.

Adaptabilidad de lo que proponen: No todas las empresas son iguales, y la rigidez en la aplicación de métodos ágiles puede ser contraproducente. Adapten las prácticas a las necesidades específicas de cada cliente, manteniendo siempre la esencia de la agilidad.

Escuchar activamente: La clave de la confianza radica en una comunicación efectiva. Escuchen las inquietudes y necesidades de sus clientes. Comprender sus temores y expectativas es crucial para poder abordarlos adecuadamente.

Ética y profesionalismo: En momentos de desconfianza, la integridad y el profesionalismo son más importantes que nunca. Actúen siempre con ética, priorizando el bienestar y los intereses de sus clientes por encima de cualquier otra consideración.

Evaluación y mejora continua: La introspección es un poderoso aliado. Evalúen regularmente el impacto de sus prácticas y estén dispuestos a corregir el rumbo si es necesario. La mejora continua es la piedra angular de la agilidad.

Recuerden, la confianza se construye con el tiempo y se sustenta en la consistencia de nuestras acciones y la autenticidad de nuestro propósito. Que sus actos reflejen siempre el espíritu de mejora y adaptabilidad que predican.

Con respeto y admiración,

Michel de Montaigne

Ahora mi opinión y sensaciones  como Juan Andrés y acerca de este ejercicio y de las respuestas del IA Montaigne:

Me parece enriquecedor acudir a varios tipos de fuentes, y definitivamente a autores como Michel Montaigne, Italo Calvino, Baruc Spinoza, Zygmunt Bauman o Jorge Luis Borges para tomar luces acerca de cómo entender o resolver problemas o incógnitas contemporáneas como la  supuesta crisis de la agilidad. 

Con la IA se pueden hacer nuevos ejercicios, complementarios a la lectura de estos autores, como el que desencadenó este artículo. Me encantó este ejercicio y creo que lo seguiré haciendo eventualmente.

Su respuesta muestra y recopila evidencias que, creo, nos sirven para analizar, aprender, facilitar ejercicios y compartir, aunque, como todo el contenido que recibimos, hay que tomarlo con pensamiento crítico. Veamos:

Me llama la atención que el IA Montaigne, pone de primer orden a la ética y el profesionalismo, que se dan por sentado en otros ámbitos (aunque si revisamos el mundo contemporáneo de negocios no son tan frecuentes como las leemos en los libros o documentos). 

Me parece buenísimo que ponga esto como primera prioridad: “En momentos de desconfianza, la integridad y el profesionalismo son más importantes que nunca. Actúen siempre con ética, priorizando el bienestar y los intereses de sus clientes por encima de cualquier otra consideración”  Ahí es donde reafirmo que Montaigne que sorteó momentos tan convulsos en la historia puede ser una brújula para vivir hoy.

Hay algo con lo que no estoy de acuerdo y muy probablemente la La inteligencia Artificial de Montaigne se dejó llevar más por el contexto del comercio y el capitalismo salvajes del mundo contemporáneo (hay más de esto en sus fuentes y de allí puede venir el sesgo) que por lo que plantea la Inteligencia Real de Montaigne en sus ensayos (hay menos de esto en sus fuentes y de allí puede venir el sesgo) y lo que plantea la misma Agilidad: “priorizando el bienestar y los intereses de sus clientes por encima de cualquier otra consideración.” Estoy en total desacuerdo con esta afirmación, por su visión humanística creo que se hubiera aproximado más al triple impacto citado por Agustín Jimenez en su libro Organizaciones brillantes: Impacto Financiero, Social y Ambiental. Las empresas necesitan generar dinero y lograr sus objetivos, si, pero dentro de estos objetivos, más que “dejar heridos en el camino” debemos acercarnos a ser mejores personas, con más bienestar, mejores sociedades y con un mejor entorno. 

Y volviendo al tema de fondo: Creo que no debemos defender la agilidad, dado que la agilidad es un conjunto de ideas, no necesita que la defiendan, no va a sufrir. Creo que lo que debemos defender es las maneras y pensamientos que nos permiten generar valor para nuestros clientes, nuestro entorno y nosotros mismos. No necesitamos etiquetar(nos) no necesitamos decir “somos ágiles y te ayudaremos a ser ágiles” necesitamos atrapar valor de manera abundante, ética y honesta. Así que por mi, no hay lío en cambiar la etiqueta y hablar, por ejemplo de adaptabilidad o de generación de valor en entornos altamente volátiles o en adoptar nuevas maneras de pensar y de trabajar, siempre y cuándo, nuevamente, podamos seguir generando y atrapando valor. Esto en vez de caer el el ostracismo por ser guardianes de un -ismo , en este caso el mal llamado agil-ismo 

Tal vez, querido lector, te preguntarás ¿Bueno, Juan Andrés por qué está leyendo a Montaigne?

Ahí va una breve reseña de este fascinante autor y cómo y porqué creo que nos puede ayudar a entendernos y conversa,r mejor con los demás y con nosotros mismos:

Michel de Montaigne (1533-1592) fue un filósofo y ensayista francés, conocido por sus “Ensayos”, que exploran temas de filosofía, ética y psicología. Es considerado el creador del ensayo como género literario.

Algunas maneras en las que nos puede ayudar Montaigne

1. 1. Autoconocimiento:
      • • Cómo: A través de la introspección en sus escritos, Montaigne nos anima a reflexionar sobre nuestras experiencias y pensamientos.
      • • Por qué: El autoconocimiento nos permite entender mejor nuestras motivaciones y comportamientos, facilitando una comunicación más auténtica y efectiva con los demás.

1. 1. Escepticismo:
      • • Cómo: Cuestionando certezas y promoviendo la apertura a diferentes perspectivas.
      • • Por qué: Nos ayuda a mantener la mente abierta, respetar opiniones ajenas y enriquecer nuestras conversaciones.

1. 1. Humanismo:
      • • Cómo: Valorando la dignidad y la capacidad de razonamiento humano.
      • • Por qué: Fomenta la empatía y la comprensión, esenciales para interactuar constructivamente con los demás.

1. 1. Estilo Conversacional:
      • • Cómo: Escribiendo en un estilo informal y directo.
      • • Por qué: Nos enseña la importancia de una comunicación clara y accesible, conectando genuinamente con nuestros interlocutores.

Relevancia

• • Conversación: Montaigne nos inspira a ser curiosos, escuchar activamente y respetar diferentes puntos de vista, mejorando nuestras habilidades comunicativas.

• • Entendimiento Personal: Su enfoque en la introspección nos ayuda a conocernos mejor, desarrollando empatía y relaciones más significativas.

En resumen, Michel de Montaigne, a través de su introspección y estilo accesible, nos ofrece herramientas para mejorar nuestra comunicación y comprensión tanto de nosotros mismos como de los demás.

¿Quieres complementar algo a esta conversación? ¿Cómo más crees que podemos ayudarnos?

Agradecemos a Lucho Salazar por sus valiosos aportes a la edición de este artículo.

¿TIENES UNA NUEVA IDEA O PROYECTO?

En Castor acompañamos a las empresas en su proceso de transformación digital. Con nuestra experiencia y talento aportamos enfoque en los objetivos y eficiencia en la obtención de resultados. Prestamos servicios de:

1. Staff Augmentation para el creación de productos digitales
2. Equipos configurados para el éxito en la creación de productos digitales
3. Consultoría en mindset, métodos y herramientas para la transformación digital
4. Acompañamiento a tus equipos para maximizar la entrega de valor.

Escríbenos sin compromiso para saber más.

¡Nos encantará saber de ti!