Conconcreto es una de las principales empresas de ingeniería y construcción en Colombia, con una larga trayectoria que ha contribuido significativamente al desarrollo de la infraestructura del país. Fundada en 1961, Conconcreto ha evolucionado para convertirse en un actor clave en el sector de la construcción, tanto a nivel nacional como internacional.
Por su parte, Bimbau es una plataforma digital creada en 2016 por Conconcreto que está revolucionando el abastecimiento y la gestión de proyectos en la construcción. Integra tecnologías como Building Information Modeling (BIM), inteligencia artificial y aprendizaje automático. Esta plataforma conecta a constructores, diseñadores y proveedores en un entorno digital colaborativo, facilitando la planificación y ejecución de proyectos con mayor precisión y eficiencia. BIM, en particular, juega un rol central al proporcionar una representación digital comprensiva de las características físicas y funcionales de un proyecto, permitiendo que todos los involucrados puedan acceder, compartir y colaborar en un modelo actualizado a lo largo de todo el ciclo de vida de la construcción.
Los resultados de Bimbau son impresionantes: ha logrado una reducción del 80% en los tiempos de abastecimiento, lo que no solo ahorra costos, sino que también mejora la competitividad en un sector que tradicionalmente ha sido resistente al cambio. Además, la plataforma ha logrado transacciones equivalentes al 6% del PIB de la construcción en Colombia, conectando a más de cuatro mil proveedores de materiales y generando ahorros de entre un 5% y un 10% en los costos de proyectos
Las fuentes que respaldan esta información incluyen , además de las conversaciones con Federico Vásquez, el sitio web de BIMobject for manufacturers | BIMobject, información oficial de Conconcreto, y artículos de IntechOpen – Open Science Open Minds.
¿Es un caso que responde a la pregunta convocante?
| Aspecto | ¿Cumple con este aspecto? |
| ¿Se transformó la empresa base? | No |
| ¿Está la estrategia y actuación enfocada en generar y atrapar valor? | Sí |
| ¿Se han transformado los procesos operativos? | Sí |
| ¿Se ha mejorado la experiencia del cliente? | |
| ¿Se han transformado los modelos de negocio? | |
| ¿Existe apoyo y liderazgo desde los niveles directivos y dueños de la empresa? | No tenemos suficiente información. |
| ¿Se ha gestionado una hoja de ruta adaptable? | |
| ¿Se ha promovido un cambio cultural y gestionado el cambio eficazmente? | |
| ¿Se realiza una medición y análisis continuo del progreso? |
Mi conclusión es que NO. Bimbau no responde a la pregunta convocante. Es un caso de intraemprendimiento. Conconcreto creó a Bimbau, y allí fue donde se hizo la transformación. Conconcreto como empresa no se transformó.
Sin embargo, esto no le resta méritos a Conconcreto. Como lo expliqué en mi visión de la Td, el intraemprendimiento es un superpoder que, bien aprovechado, permite a las empresas progresar, generar y atrapar valor.
Quiero agradecer a Federico Vásquez por sus valiosos aportes y por ayudarnos mutuamente a navegar en aguas tan turbulentas.
Si quieres más casos detallados como el anterior, algunas reflexiones, conclusiones, la reseña bibliográfica de las fuentes y autores que consultamos, te invito a descargar el libro Casos y reflexiones de la Transformación digital en Colombia, Volúmen 1 en este link