Dominios y Capacidades de FinOps: Claves para la gestión estratégica del gasto tecnológico
Descubre cómo FinOps optimiza la gestión del gasto tecnológico, mejora la eficiencia operativa y alinea las finanzas y operaciones.
Carlos Arturo Quiroga
Carlos Arturo Quiroga
Líder en Arquitectura Digital, con una amplia experiencia trabajando como Arquitecto de Soluciones en diversas organizaciones prestigiosas, incluyendo Financial Latam Group, IBM Global Business Services, Oracle y EDS (ahora DXC) en Colombia. Agile Coach, mentor y practicante de Design Thinking.

Recientemente, tuve el privilegio de dirigir una charla sobre un tema que es fundamental en la era digital actual: FinOps. A través de este encuentro, mi objetivo fue sumergir a los participantes en el mundo de FinOps, desglosando su definición, beneficios clave y capacidades esenciales. Quisiera compartir algunas de las ideas más significativas de esta sesión y extender una invitación para que accedan al encuentro completo y profundicen en esta práctica transformadora.

¿Qué es FinOps?

FinOps, o gestión financiera de la nube, es una práctica que une las capacidades de finanzas, tecnología, operaciones y negocios para hacer eficiente, optimizar y controlar el gasto en tecnología de la nube. En mi charla, destacaba que aunque FinOps se orienta a la tecnología en la nube; su visión puede abarcar la gestión financiera integral de todos los activos tecnológicos de una empresa. Este enfoque permite que las organizaciones no solo ahorren costos, sino que también aseguren que cada dólar gastado en tecnología impulse de manera efectiva los objetivos, las metas, iniciativas y estrategias del negocio.

Principios de FinOps

Durante la sesión, exploré los seis principios fundamentales de FinOps que permiten que cualquier organización pueda adoptar las practicas propuestas por el marco metodológico, para mejorar su eficiencia financiera y operativa, entre algunos de los elementos puedo destacar:

  • Transparencia del gasto: Facilitar la visibilidad completa sobre el gasto en tecnología para tomar decisiones informadas.
  • Colaboración entre equipos: Integrar a los equipos de tecnología, finanzas y negocios para una gestión unificada y estratégica del gasto en tecnología.
  • Optimización continua: Implementar prácticas que permitan ajustar y mejorar continuamente el uso y el costo de los recursos tecnológicos.

Los otros principios son Responsabilidad y apropiación del gasto, elementos para informar como reportes o tableros de control y equipo de FinOps centralizado.

Casos prácticos y discusiones

Un aspecto crucial de la charla fue la participación activa de los asistentes, quienes compartieron sus desafíos y experiencias en la implementación de FinOps en sus entornos laborales. Mediante estas discusiones, pude ilustrar cómo aplicar efectivamente FinOps y los desafíos comunes que las empresas enfrentan durante su adopción. Estos intercambios enriquecieron la sesión, proporcionando contextos reales que demuestran la relevancia de FinOps en diferentes sectores.

Invitación a profundizar en el tema

Para aquellos que no pudieron asistir o desean revisar algunos de los temas tratados, les extiendo una invitación para ver el encuentro completo. Esta sesión no solo es una oportunidad para entender mejor qué es FinOps y cómo puede ser aplicado, sino también para escuchar las preguntas y las soluciones discutidas que pueden ser relevantes para su propio contexto profesional.

Este encuentro fue un paso hacia la comprensión profunda de cómo la gestión eficiente de los recursos tecnológicos puede ser un diferenciador estratégico para cualquier organización. Animo a todos los interesados en mejorar la gobernanza financiera de sus tecnologías, a explorar más sobre FinOps y a integrar estos principios y prácticas en sus estrategias empresariales. Espero que encuentren el material del encuentro tan enriquecedor como lo encontramos nosotros durante la charla.



Si quieres llevar FinOps a tu organización, contáctanos desde servicios@castor.com.co o por whatsApp.


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