Más allá de la agilidad: Innovación y estrategia
Descubre cómo la agilidad se complementa con la innovación y la estrategia, para mejorar la flexibilidad y efectividad organizacional.
Castor
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En la reciente edición de Castor Sin Filtro del 10 de noviembre de 2023, se abordó un tema esencial en el mundo corporativo: la agilidad en las organizaciones. Este encuentro puso de relieve que, aunque la agilidad es una herramienta esencial para mejorar la flexibilidad, adaptabilidad y capacidad de respuesta, es vital evitar su conversión en un dogma restrictivo.

La agilidad como dogma: Un análisis crítico

La agilidad, centrada en principios como “Iniciar con lo más importante” y “Entregar con frecuencia”, es indudablemente una base sólida para la agilidad organizacional. Sin embargo, una interpretación demasiado literal de estos principios puede conducir a problemas como rigidez en los procesos, exclusión de perspectivas valiosas y presión excesiva sobre los equipos, lo que afecta la calidad del trabajo.

Complementando Agilidad con innovación y estrategia

Los asistentes de Castor Sin Filtro (encuentra en el LinkedIn de Castor la proxima invitación) también conversaron sobre cómo la innovación y la estrategia pueden enriquecer la agilidad. La innovación, como motor de creación de nuevos productos y servicios, y la estrategia, enfocada en definir y alcanzar objetivos organizacionales, pueden proveer un balance necesario al agilismo, permitiendo a las organizaciones mantenerse competitivas y eficientes.

Equilibrio entre Agilidad y perspectiva estratégica

La conclusión del encuentro fue clara: la agilidad es invaluable para las organizaciones modernas, pero su eficacia se maximiza cuando se evita su dogmatización. Interpretar sus principios con flexibilidad y complementarlos con innovación y estrategia es clave para crear organizaciones efectivas y adaptativas.

Recomendaciones para evitar que la agilidad se convierta en un dogma

  • Interpretación flexible de principios: Adapta los principios del agilismo a las necesidades específicas de tu organización.
  • Consideración de otras perspectivas: La innovación y la estrategia son complementos valiosos para el agilismo.
  • Conciencia de riesgos: Reconoce y maneja los riesgos asociados con una interpretación literal del agilismo.

Recomendaciones de los participantes

En el chat del encuentro, se compartieron las siguientes recomendaciones:

  • Ramiro Paniagua: En sus palabras, “I’m not in love with technology, I’m in love with what we can do with technology, I’m not in love with best practices, I’m in love with what we can do by applying and improving what we’ve learned from myself and others.” CIO – Marina Bellini

    “No estoy enamorado de la tecnología, estoy enamorado de lo que podemos hacer con la tecnología. No estoy enamorado de las mejores prácticas, estoy enamorado de lo que podemos hacer aplicando y mejorando lo que hemos aprendido de mí mismo y de otros”. CIO – Marina Bellini

  • W. Alejandro Martínez .B: Propuso la idea de “La construcción de consensos complementarios” como una estrategia clave para la gestión eficaz. Puedes profundizar en sus ideas y estrategias a través de su publicación en LinkedIn: La Construcción de Consensos Complementarios SMO.

Estas recomendaciones resaltan la importancia de una visión pragmática y colaborativa en el mundo de la agilidad y la gestión empresarial.

Invitación a ver el video completo

Para obtener una comprensión más profunda de estos temas y descubrir más insights , te invitamos a ver el video completo del evento Castor Sin Filtro. Explora detalladamente cómo la agilidad, la innovación y la estrategia pueden transformar tu enfoque organizacional y liderar hacia un éxito sostenible.




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