En nuestro último podcast, tuvimos el placer de hablar con Manuel Pais (Linkedin), coautor del libro Team Topologies y conocedor del diseño y la eficiencia de los equipos de trabajo. En esta conversación, Manuel nos guió por su viaje profesional, su experiencia, su punto de vista sobre la adopción de la agilidad y la innovación, y la relevancia de la curiosidad y la empatía.
Orígenes y trayectoria
Iniciamos la conversación con Manuel hablando sobre su origen y trayectoria profesional. Aunque es de Lisboa, ha pasado los últimos 12 años viviendo en España. Su experiencia en Portugal y España le proporciona una visión singular sobre la manera en que los métodos ágiles y el pensamiento innovador se adoptan y adaptan en diferentes entornos.
«La implementación de métodos ágiles y el enfoque innovador tienden a ser más tardíos en países como Portugal y España, en comparación con Estados Unidos o Inglaterra». Sin embargo, lejos de considerarlo un obstáculo, Manuel lo ve como una oportunidad para aprender y avanzar.
Curiosidad e Innovación
Manuel destacó el papel central que juegan la curiosidad y la exploración en el mundo del desarrollo de software y la eficiencia organizacional. Para él, es justamente esa curiosidad y el anhelo de encontrar mejores maneras de trabajar y organizar equipos lo que ha sido clave para su éxito. Como desarrollador, tester, líder de equipo y consultor, ha podido apreciar de primera mano las oportunidades y desafíos que la constante innovación presenta en nuestro campo.
La conversación también nos recordó que no podemos ser expertos en todo, pero sí podemos aprender enormemente de los demás a través de la colaboración y la comunicación. En roles de consultoría y liderazgo, elementos como la humildad, la empatía y la comunicación resultan cruciales.
Team Topologies: Un cambio de perspectiva
En su libro, Manuel introduce el concepto de «Team Topologies», refiriéndose a la organización de los equipos dentro de una empresa de software. El objetivo de las «Team Topologies» es optimizar la colaboración y minimizar la sobrecarga de comunicación, facilitando así la mejora de la eficiencia y agilidad de una organización.
Para Manuel, este concepto puede ser una gran herramienta para los líderes, permitiéndoles entender mejor su organización y su negocio. Nos compartió: «Adoptar Team Topologies puede llevar a los líderes a desarrollar una mayor comprensión de varias áreas, incluyendo la estrategia y el entendimiento de los dominios de negocio». Así, su libro no es un fin en sí mismo, sino una herramienta útil para ayudar a las organizaciones a evolucionar y mejorar.
Es vital entender los problemas de la empresa antes de sugerir soluciones. Esta comprensión nos permite ser más efectivos al enfrentar los desafíos que una organización pueda tener. Como sugiere Manuel, se pueden introducir ideas gradualmente, como dar al equipo más capacidad para monitorear su trabajo. Esto podría ayudar a reducir el número de problemas en producción.
Cambio y evolución: un proceso constante
Además, debemos tener presente que los productos y servicios evolucionan a lo largo de su vida útil. Entender este ciclo de vida y ajustar nuestra organización y nuestro pensamiento en consecuencia es esencial para mantener la eficiencia y la relevancia.
Escucha el episodio completo
Este episodio está cargado de información valiosa y pensamientos provocativos sobre cómo podemos mejorar la forma en que trabajamos juntos. Independientemente de si eres un líder de equipo, un desarrollador, un tester o un consultor, seguramente encontrarás reflexiones que te harán cuestionarte y, esperamos, te impulsarán a realizar cambios positivos.
Te invitamos a escuchar el podcast completo para profundizar en los detalles de esta conversación. Confiamos en que te inspirará a adoptar nuevas ideas y, quién sabe, puede que incluso te impulse a cambiar la forma en que ves y haces las cosas en tu organización. No te lo pierdas, te aseguramos que te dejará con muchas ideas para reflexionar y aplicar.
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