Esta conversación de Castor Sin Filtro se centró en analizar las posibles causas de las fallas o fracasos de las transformaciones digitales y organizacionales.
El éxito de una transformación digital en una empresa depende en gran medida de cómo se aborde y se implemente. A continuación, presentamos algunos planteamientos que hicieron la conversación dedicada a ¿por qué fallan las transformaciones? en Castor Sin Filtro.
- En lugar de simplemente imitar modelos de éxito, es importante entender el contexto específico de la empresa para poder identificar y abordar las áreas que requieren transformación.
- Al medir los objetivos de negocio en lugar de solo medir el éxito de la transformación, se puede determinar con mayor precisión si la transformación está contribuyendo a la mejora continua de la empresa.
- Es esencial que todas las personas involucradas en la transformación compartan el mismo contexto y objetivos, para evitar posibles fallas en la comunicación.
- Los facilitadores deben entender bien su papel en la transformación y no asumir la responsabilidad de la transformación en sí misma.
- Ser resilientes durante el proceso y estar abiertos a fracasar es crucial para avanzar hacia el éxito en la transformación.
- Es necesario llegar a un consenso sobre la definición de la transformación digital en la empresa y respetar el contexto en el que se desarrolla.
- Los facilitadores deben hacer preguntas en lugar de criticar lo que se está haciendo, para ayudar realmente a la empresa a avanzar hacia una verdadera transformación digital.
- Es importante tener en cuenta que la transformación digital no se trata solo de cambios superficiales como cambiar el logo o usar la inteligencia artificial, sino que también implica cambios en los procesos y las personas de la empresa.
Teniendo en cuenta estos planteamientos, se pueden implementar estrategias que conduzcan a una transformación exitosa en una empresa. La transformación digital no es solo un fin en sí mismo, sino un camino hacia la mejora continua que puede impulsar la competitividad y el éxito a largo plazo de la empresa.
Si tienes alguna otra recomendación o sugerencia para evitar posibles fallas en la transformación, únete a la conversación desde los comentarios.
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