Aspectos a considerar en tus OKR

Leer un texto y discutir sobre él es una de las actividades que solemos realizar en Castor y aunque el objetivo siempre es aprender algo nuevo, también nos permite hacer algo juntos que no esté mediado por el tener.

Esta vez le tocó el turno a Accelerate de Gene Kim, un libro que se pregunta por la tecnología, si esta realmente es importante y por el cómo podemos aplicarla para impulsar y acelerar el progreso de las organizaciones. Mientras estábamos divagando sobre cómo medir el rendimiento de los equipos y en qué capacidades debíamos invertir para impulsar dicho rendimiento, decidimos conectarlo con Obeya’s Room y OKRs, y llegamos a unos cuestionamientos tan interesantes que se los quiero compartir para que tengan en cuenta a la hora de diseñar y gestionar los OKRs de una organización.

Antes de ello, me detendré un poco en el concepto OKR, pues es la columna vertebral de nuestras reflexiones.

OKR, siglas que se refieren a Objectives and Key Results, tienen dos temáticas con profunda conexión: los Objetivos nos indican qué debemos lograr y deben ser trascendentes e inspiradores, mientras que los Resultados Claves nos guían a métricas que trazamos para determinar si alcanzamos los Objetivos, por lo tanto, deben ser medibles, específicas y con un marco temporal claro. Enfatizo en esto para decir que los OKR´s -que han sido usados desde hace mucho por empresas como Google e Intel y por las fundaciones de Bono y de Bill y Melinda Gates- son una manera de pensar y un método que nos ayudan a alinear, en temas importantes y propósito, a nuestra organización, equipos y personas. 

Ahora sí, retomemos el tema, les decía que iba a compartirles los interrogantes, pues bueno, estos son los siguientes:

1. ¿Los OKRs apuntan a los temas estratégicos de la organización?, ¿nos inspiran y nos mueven a la acción para llegar a estados superiores de la organización?

2. ¿Los OKRs tienen en cuenta el seguimiento de los resultados/desempeño de la organización? 

Para que lo puedas determinar te sugiero que revises lo siguiente, aclarando que no es lo único en lo que debes fijar tu atención:

• • Crecimiento.
  • Entrega continua.
  • Rentabilidad. Con una alerta importante: ¿a todos los empleados los inspirará que los dueños y el gerente se vuelvan “más ricos” ? Los OKRs son diseñados para inspirar en especial a los colaboradores de la empresa, incluyendo empleados y contratistas así que tengamos cuidado con el efecto que podría generar este aspecto. Con toda seguridad para el gerente, los altos directivos  y los inversionistas será positivo e inspirador. Manejemos el mensaje que genera este resultado con especial cuidado, coherencia y honestidad^[1].
  • Participación en el mercado (Market Share).
  • Eficiencia.
  • eNPS : NPS^[2], de los empleados.

3. ¿Los OKRs incluyen resultados claves del portafolio de proyectos o iniciativas de alto nivel de la organización?, ¿estas iniciativas incorporan temas de innovación y disrupción?

4. ¿Los OKRS incluyen mejoras de la cultura, mindset, liderazgo, comportamientos y ritos de las personas de la organización? En este punto es importante que pensemos además en cómo vamos a convertirnos en personas, grupos y organizaciones que aprenden constantemente, cómo vamos a adquirir competencias y pensamiento digital en nuestro mindset, cómo vamos a medir y mejorar el eNPS y si esto lo vamos a hacer en toda la organización.

Espero que nuestros hallazgos te aporten algo.

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^[1] Gracias a @Jorge Abad por su ayuda con esta alerta y reflexión.

^[2] NPS:

Editora y amanuense: Paula Arredondo.

La imagen de portada fue tomada de: Business vector created by stories – www.freepik.com

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